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    全球智庫

      本書從共享領導、文化塑造、知識管理、組織管理和戰略規劃五個方面闡述了如何建設創新性智庫。首先,共享領導(Shared Leadership)是一種新的管理思想,該思想主張由領導者和其下屬成員組成的管理團隊來共同承擔領導責任,領導者必須擺脫傳統獨自負責和控制一切的觀念,使下屬成員更愿意擔任責任并更具主動性。將共享領導與傳統直線領導作對比,可以發現,共享領導具有動態性、交互性與目標性三大特征。第二,文化影響著創新。因此,文化塑造可以建設創新型智庫的基石。智庫可以從價值觀、制度文化、行為文化三大維度塑造創新文化。第三,智庫是典型的知識型組織,知識的管理是智庫能否持續創新的重要一環。對此,CCG認為。智庫的知識管理流程分為知識獲取、知識生產、知識傳播三個關鍵步驟。第四,從組織管理方面來看,獨特的組織結構設計、靈活的人員配置與人事管理、嚴格的產品質量管理等方面的創新可以為智庫打造更廣闊的未來。最后,戰略規劃也是在大背景下創新型智庫成功的關鍵,即確立智庫的宗旨與目標,做好項目規劃,準備好需要的資源,找到目標受眾并采取不同的溝通策略,對研究成果進行評估與反饋的基礎上,及時調整戰略,重新出發。

      除了分析創新性智庫建設的五大基石,本書還指出了智庫系統化創新的五個維度:人才、研究、傳播、資金和合作。智力資本是智庫的核心資本,吸納優秀人才必然是各大智庫重要工作之一;研究和傳播是智庫的兩大支柱,是實現智庫“資政啟民”的基礎;資金是智庫正常運營的前提條件,長期穩定的運營資金可以為智庫的自我創新提供基本保證;而當智庫面臨重重挑戰時,合作就會變得愈發重要。

      《全球智庫》一書在研究分析創新型智庫的基礎上也重點剖析了當前全球智庫的代表,以貝爾??茖W和國際事務研究中心、里斯本委員會、麥可思研究院、全球商業政策委員會、日本國際問題研究所等國外具有影響力的智庫為范本,從各方面分析了創新型智庫的成功案例。此外,書中還對城企業戰略研究所、中國人民大學重陽金融研究院以及全球化智庫(CCG)等在國內有突出研究成果的智庫在創新方面的嘗試和突破進行了探討。

      作為中國特色新型智庫的探索者與實踐者,CCG把建立中國真正的國際化智庫作為畢生追求的一項事業,在創立之初就確立了“以全球視野為中國建言,以中國智慧為全球獻策”的智庫宗旨。十年來,本書作者王輝耀博士和苗綠博士帶領著CCG 率先“走出去”,在香港、華盛頓、紐約、法蘭克福、倫敦和巴黎設立海外代表、在海外舉辦高規格國際研討會、在國際高端會議上發出中國聲音、積極探索智庫“二軌外交”,不斷創新管理和運營模式,踐行著中國新型智庫的國際影響力。作為中國新型智庫的代表,CCG也在智庫研究方面不斷深入,通過國際交流、舉辦智庫建設研討會、出版研究著作等方式,探索中國智庫發展模式,推動中國智庫創新發展。本書的出版,對于中國智庫建設有著很好的指導和借鑒意義。

    圖書目錄

    第一章 智庫:不創新,就滅亡

    認識智庫

    全球智庫發展最新動向

    智庫面臨的新挑戰

    第二章:智庫如何創新

    智庫邁入創新時代

    創新型智庫建設的五大基石

    智庫系統化創新的五大維度

    第三章:全球智庫創新借鑒(部分目錄)

    打造學術的黃金標準:貝爾??茖W和國際事務研究中心

    歐洲經濟政策實驗室:布魯蓋爾國際經濟研究所

    美國智庫中的“輕騎兵”:彼得森國際經濟研究所

    歷久彌新的百年智庫:布魯金斯學會

    新經濟智庫的艱辛探索:長城企業戰略研究所

    為全球化的印度建立合作伙伴:觀察家研究基金會

    唯實求真,守正出新:國務院發展研究中心

    歐洲獨立智庫的標志:皇家國際事務研究所

    全球化視角:卡內基國際和平基金會

    思想創新重塑政策:美國進步中心

    將學術界的深思熟慮貫穿到決策界:威爾遜中心

    搭建亞洲與世界的對話橋梁:亞洲協會政策研究

    以改革提升哲學社會科學創新能力:中國社會科學院

    “中國超級智庫”:中國國際經濟交流中心高校智庫新探索:中國人民大學重陽金融研究院

    以全球視野,為中國建言;以中國智慧,為全球獻策:全球化智庫(CCG

     

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